Бутик-консалтинг MentalPsy
Корректировка управленческого состояния,
которое снижает стоимость ошибок и повышает точность решений.
«Цена ошибки собственника - миллионы».
которое снижает стоимость ошибок и повышает точность решений.
«Цена ошибки собственника - миллионы».
Основатель проекта
Анна Босс
📖Фундамент образования: Менеджмент; Управление персоналом; Психология имиджа. УРФУ. Психолог, сексолог.
🎓Более 30 доп образований, в т.ч. бизнес образований, в т.ч. Skolkovo. Плеханова «Бизнес Психология», НЛП-практик.
💼13 лет управленческого опыта, более 10 лет консультаций для предпринимателей.
🌍География клиентов — 10 стран мира.
Основатель бутик-консалтинг MentalPsy
"Мы работаем не с бизнесом и не с целями, а с состоянием собственника, которое определяет стоимость его решений".
📖Фундамент образования: Менеджмент; Управление персоналом; Психология имиджа. УРФУ. Психолог, сексолог.
🎓Более 30 доп образований, в т.ч. бизнес образований, в т.ч. Skolkovo. Плеханова «Бизнес Психология», НЛП-практик.
💼13 лет управленческого опыта, более 10 лет консультаций для предпринимателей.
🌍География клиентов — 10 стран мира.
Основатель бутик-консалтинг MentalPsy
"Мы работаем не с бизнесом и не с целями, а с состоянием собственника, которое определяет стоимость его решений".
MentalPsy — бутик-консалтинг для владельцев бизнеса, где ключевой актив — состояние собственника.
Мы работаем с тем, что определяет решения, команду и стратегию.
Анна Босс
основатель проекта
Мы снижаем вероятность дорогостоящих управленческих ошибок через корректировку состояния собственника.
Одно неверное решение собственника может стоить:
- миллионов рублей;
- потери ключевых сотрудников;
- срыва стратегических контрактов;
- разрушения команды.
Мы работаем не с последствиями, а с причиной этих решений.
Для собственников бизнеса с миллионами в обороте.
MentalPsy — это бутик-консалтинг по корректировке управленческого состояния, который снижает стоимость ошибок и повышает точность решений.
💼 Состояние → решение → последствия в бизнесе.
Мы работаем с предпринимателями, от решений которых зависят сотрудники, контракты и репутация. Наша цель: помочь владельцу управлять миллионами без ошибок, вызванных стрессом, перегрузкой или выгоранием.
Управленческие решения принимаются не только логикой.
На них влияют:
- стресс;
- перегрузка;
- выгорание;
- давление ответственности;
- когнитивные искажения.
Когда состояние собственника нестабильно, возрастает риск дорогостоящих решений.
MentalPsy помогает вернуть ясность мышления, устойчивость и стратегическое видение.
Что дает работа с нами:
- снижение управленческих ошибок;
- повышение точности стратегических решений;
- восстановление энергии владельца бизнеса;
- системное управление вместо хаотичных действий;
- пересборка роли собственника и личной стратегии.
Бизнес масштабируется ровно настолько, насколько устойчив его владелец.
Состояние собственника формирует решения, а решения формируют судьбу бизнеса.
Диагностика управленческого состояния собственника
25 000 ₽
За 90 минут выявляем слепые зоны владельца, влияющие на стратегические решения.
Формат: онлайн, Екатеринбург возможен оффлайн. До 90 мин.
ДоговоритьсяФормат: онлайн, Екатеринбург возможен оффлайн. До 90 мин.
Индивидуальная консультация по результатам диагностики
Либо разбор конкретного управленческого решения с корректировкой когнитивных искажений.
Формат: онлайн / офлайн (Екатеринбург).
Длительность: 60 минут.
Индивидуальное сопровождение
4–6 месяцев индивидуальной работы.
Системная пересборка роли собственника для устойчивых решений и роста без хаоса.
Отзывы клиентов
Было: постоянный стресс, конфликты в команде, эмоциональное выгорание. Решения принимались на износе, было ощущение, что все держится только на личном контроле.
Работа велась: через индивидуальные сессии мы разобрали управленческие паттерны, "слепые зоны" в коммуникации и способы регуляции эмоций в момент принятия решений. Работа шла не только с бизнес ситуациями, но и внутренним состоянием.
Итог: решения стали более взвешенными, снизилось давление на команду, улучшилась атмосфера в компании. Управление стало спокойнее и эффективнее. Появилось ощущение устойчивости и контроля без постоянного напряжения.Влад, основатель IT компании.
Было: постоянные конфликты между сотрудниками, высокая текучка, стресс из-за форс-мажоров. Управление строилось через давление и жёсткий контроль.
Работа велась: фокус был на перестройке коммуникации и управленческого подхода. Прорабатывались способы делегирования, взаимодействия с командой и эмоциональной регуляции руководителя.
Итог: снизилась текучка кадров, улучшилась атмосфера в коллективе, повысилась дисциплина и пунктуальность. Команда стала более включённой, а управление системным и спокойным.Аркадий, руководитель логистической компании.
Было: высокий уровень стресса, отсутствие ясной стратегии, внутренние колебания при принятии решений. Команда работала нестабильно, возникали регулярные конфликты.
Работа шла системно: анализ управленческих решений, выстраивание приоритетов, корректировка коммуникации внутри команды и работа с личными установками руководителя.
Итог: через три месяца выросла продуктивность на 30%, снизилась текучка кадров, решения стали приниматься спокойно и уверенно. Появилось ощущение устойчивости и контроля над процессами.Елена, производство товаров.
Было: высокий уровень напряжения в коллективе, выгорание сотрудников, влияние личных проблем отдельных людей на общий результат.
Работа велась так: внедрена регулярная психологическая поддержка сотрудников и работа с руководством. Фокус на раннем выявлении выгорания и управлении эмоциональной нагрузкой.
Итог: снизился уровень стресса, повысилась вовлечённость сотрудников, команда стала более устойчивой и сфокусированной на задачах.Василий. (корпоративный формат).
Было: конфликты в коллективе, токсичная атмосфера, саботаж решений.
Работа велась так: проведена медиация и работа с реальными причинами конфликтов с эмоциями, скрытыми напряжениями, неформальными ролями в коллективе.
Итог: конфликты перестали разрушать процессы, команда стала работать слаженно, повысилась общая эффективность.Наталья, HR, руководство.
Было: выгорание сотрудников выявлялось слишком поздно, снижалась продуктивность и вовлечённость.
Работа велась так: внедрены инструменты ранней диагностики психологического состояния и перераспределения нагрузки.
Итог: выгорание стало выявляться до пиковых состояний, повысилась производительность, снизилось количество срывов и потерь ресурсов.Ольга. Корпоративное сопровождение.
Мы работаем
По будням, предварительно согласовывая время встречи.
Служба заботы на связи с 10:00 до 20:00 по местному времени, оперативнее отвечаем в мессенджерах (вк, tg).
Наши психологи работают онлайн и в разном часовом поясе, это позволяет подобрать максимально удобное для вас время. Вы можете работать с психологом из любого города и страны.
Встречи оффлайн в Екатеринбурге на текущий момент возможны по предварительному согласованию.
Служба заботы на связи с 10:00 до 20:00 по местному времени, оперативнее отвечаем в мессенджерах (вк, tg).
Наши психологи работают онлайн и в разном часовом поясе, это позволяет подобрать максимально удобное для вас время. Вы можете работать с психологом из любого города и страны.
Встречи оффлайн в Екатеринбурге на текущий момент возможны по предварительному согласованию.
Договориться о встрече
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и принимаете условия оферты.
А также вы ознакомились с политикой защиты и обработки персональных данных
Контактная информация
Мы в социальных сетях: