Бутик-консалтинг MentalPsy
Корректировка управленческого состояния,
которое снижает стоимость ошибок и повышает точность решений.
«Цена ошибки собственника - миллионы».
Основатель проекта
Анна Босс

📖Фундамент образования: Менеджмент; Управление персоналом; Психология имиджа. УРФУ. Психолог, сексолог.
🎓Более 30 доп образований, в т.ч. бизнес образований, в т.ч. Skolkovo. Плеханова «Бизнес Психология», НЛП-практик.
💼13 лет управленческого опыта, более 10 лет консультаций для предпринимателей.
🌍География клиентов — 10 стран мира.
Основатель бутик-консалтинг MentalPsy

"Мы работаем не с бизнесом и не с целями, а с состоянием собственника, которое определяет стоимость его решений".
double image fisrt partdouble image second part

MentalPsy — бутик-консалтинг для владельцев бизнеса, где ключевой актив — состояние собственника.

Мы работаем с тем, что определяет решения, команду и стратегию.

image alt
Анна Босс
основатель проекта

Что мы делаем и с чем мы работаем простыми словами:

Консультации собственников бизнеса на тему своего состояния. Чтобы вы меньше нервничали и чаще были спокойны. Чтобы стрессы, напряжение, которыми наполнен мир бизнеса, не разрушали здоровье, бизнес, семью, планы, цели, мечты и все приятные моменты, из которых состоит жизнь.

Чтобы цена ошибки в бизнесе была ниже, а частота ошибок – реже.

Чтобы страх и сомнения не стопорили принятие решений.

Чтобы каждый умел привести себе в форму (в ресурсное состояние – наличие духовных, физических, эмоциональных, душевных сил и энергии для решения текущих задач), когда случилась жопа, и вы не бегали в головняках в попытках что-то быстро решить, так как сроки горят, время идет.

Мы тренируем навык – чтобы сильные эмоции не вышибали из колеи и не провоцировали на ненужные действия, о которых обычно жалеют.

Чтобы периоды того, когда вы чувствуете себя уверенно, спокойно, счастливо и знаете, что делать – были как можно чаще.

Чтобы фокус был на возможностях и позитивных моментах, а не на том, что что-то пошло не так и нужно срочно расстроиться.

Чтобы в жизни было время на себя, семью, детей, хобби, отдых в полном смысле этого слова, а не только на погоню за деньгами и стрессы что что-то пошло не так.

В совместной работе мы буквально учимся переходить на другую ветку реальности – без всяких эзотерических смыслов, и трезво и адекватно смотреть на свой бизнес, процессы, события жизни – иногда это неожиданно, иногда больно, а иногда приятно.

Например:

1. Вы зарабатываете Х, стали зарабатывать У
2. У вас были проблемы со здоровьем => они решились.
3. В вашей жизни преобладал стресс, тревога, напряжение, страх, панички, депрессия => вы стали спокойны, уверенны, полны сил и знаете точно, что делать.
4. Вы боялись повышать чек => вы осознаете ценность, понимаете экономику, спокойно повышаете чек, даже если это означает смену целевой аудитории.
5. Вы откладываете открытие бизнеса, увольнение или найм => вы перестали откладывать важные действия и больше не готовы мириться с последствиями.
6. Вы стали видеть события такими, какие они есть, а не через призму эмоций и прошлого опыта. Вы начинаете видеть людей такими, какие они есть, без прикрас и сторитейлинга. Вы понимаете, что ожидать от сотрудников, клиентов, появляется наблюдательность и навык считывать то, что всегда оставалось за кадром или находилось в зоне бессознательного.

Эти все примеры – это фактически другая реальность, другая жизнь, другая версия вас. Чтобы события изменились, важно измениться самому, и в вашей жизни есть множество примеров этому.

Вы управляете событиями жизни, а не ваше прошлое с автоматическими реакциями и программами.

Когда перекладываем наше будущее на результаты нашего прошлого, мы программируем себя на повторение прошлых сценариев и событий и говорим себе:
«Я так и знал», «Все как обычно», «Это не работает», «Этого следовало было ожидать» и т.д.

Но это просто физиологический паттерн, и его можно переписать как код на компьютере, главное – грамотный специалист.

Мы помогаем выйти из этого замкнутого, и часто неосознаваемого круга.


У нас есть образование (и в бизнесе, и в психологии, и в нейропсихологии, а сейчас и в эпигенетике, что помогает видеть картину еще шире и действовать еще точнее), все то, что я изучала просто не поместится на сайте. Также есть опыт своего бизнеса, работы в чужом бизнесе на должностях исполнительного директора. Я и моя команда – это не теоретики с дипломами психолога, это практик из бизнеса со знанием и пониманием устройств человека и бизнеса. Опыт работы с предпринимателями более 10 лет. Клиенты из 10 стран мира.

И результаты вы сможете увидеть уже на первой встрече, только при условии того, что вы будете активно участвовать и вам действительно нужны изменения в жизни, и пришли вы не для внутренней галочки, что все фигня и ничего не работает я сейчас себе это докажу. А если у вас есть желание ничего не делать и чтобы оно все само решилось – не пишите нам, в таком случае помогут только фантазеры, благо их сейчас предостаточно в мире.


double image fisrt part
double image second part
    Диагностика управленческого состояния собственника

    20 000 ₽

    За 90 минут выявляем слепые зоны владельца, влияющие на стратегические решения.

    Формат: онлайн, Екатеринбург возможен оффлайн. До 90 мин.
    Договориться
    Индивидуальная консультация по результатам диагностики

    Либо разбор конкретного управленческого решения с корректировкой когнитивных искажений.
    Формат: онлайн / офлайн (Екатеринбург).
    Длительность: 60 минут.

    Договориться
    Индивидуальное сопровождение

    4–6 месяцев индивидуальной работы.
    Системная пересборка роли собственника для устойчивых решений и роста без хаоса.

    Договориться
Отзывы клиентов
  • image alt

    Было: постоянный стресс, конфликты в команде, эмоциональное выгорание. Решения принимались на износе, было ощущение, что все держится только на личном контроле.
    Работа велась: через индивидуальные сессии мы разобрали управленческие паттерны, "слепые зоны" в коммуникации и способы регуляции эмоций в момент принятия решений. Работа шла не только с бизнес ситуациями, но и внутренним состоянием.
    Итог: решения стали более взвешенными, снизилось давление на команду, улучшилась атмосфера в компании. Управление стало спокойнее и эффективнее. Появилось ощущение устойчивости и контроля без постоянного напряжения.

    Влад, основатель IT компании.
  • image alt

    Было: постоянные конфликты между сотрудниками, высокая текучка, стресс из-за форс-мажоров. Управление строилось через давление и жёсткий контроль.
    Работа велась: фокус был на перестройке коммуникации и управленческого подхода. Прорабатывались способы делегирования, взаимодействия с командой и эмоциональной регуляции руководителя.
    Итог: снизилась текучка кадров, улучшилась атмосфера в коллективе, повысилась дисциплина и пунктуальность. Команда стала более включённой, а управление системным и спокойным.

    Аркадий, руководитель логистической компании.
  • image alt

    Было: высокий уровень стресса, отсутствие ясной стратегии, внутренние колебания при принятии решений. Команда работала нестабильно, возникали регулярные конфликты.
    Работа шла системно: анализ управленческих решений, выстраивание приоритетов, корректировка коммуникации внутри команды и работа с личными установками руководителя.
    Итог: через три месяца выросла продуктивность на 30%, снизилась текучка кадров, решения стали приниматься спокойно и уверенно. Появилось ощущение устойчивости и контроля над процессами.

    Елена, производство товаров.
  • image alt
    Было: высокий уровень напряжения в коллективе, выгорание сотрудников, влияние личных проблем отдельных людей на общий результат.
    Работа велась так: внедрена регулярная психологическая поддержка сотрудников и работа с руководством. Фокус на раннем выявлении выгорания и управлении эмоциональной нагрузкой.
    Итог: снизился уровень стресса, повысилась вовлечённость сотрудников, команда стала более устойчивой и сфокусированной на задачах.
    Василий. (корпоративный формат).
  • image alt
    Было: конфликты в коллективе, токсичная атмосфера, саботаж решений.
    Работа велась так: проведена медиация и работа с реальными причинами конфликтов с эмоциями, скрытыми напряжениями, неформальными ролями в коллективе.
    Итог: конфликты перестали разрушать процессы, команда стала работать слаженно, повысилась общая эффективность.
    Наталья, HR, руководство.
  • image alt
    Было: выгорание сотрудников выявлялось слишком поздно, снижалась продуктивность и вовлечённость.
    Работа велась так: внедрены инструменты ранней диагностики психологического состояния и перераспределения нагрузки.
    Итог: выгорание стало выявляться до пиковых состояний, повысилась производительность, снизилось количество срывов и потерь ресурсов.
    Ольга. Корпоративное сопровождение.
Мы работаем
По будням, предварительно согласовывая время встречи.
Служба заботы на связи с 10:00 до 20:00 по местному времени, оперативнее отвечаем в мессенджерах (вк, tg).
Наши психологи работают онлайн и в разном часовом поясе, это позволяет подобрать максимально удобное для вас время. Вы можете работать с психологом из любого города и страны.

Встречи оффлайн в Екатеринбурге на текущий момент возможны по предварительному согласованию.
image alt
Контактная информация
Мы в социальных сетях: