Бутик-консалтинг MentalPsy
Основатель проекта
Анна Босс

📖Фундамент образования: Менеджмент; Управление персоналом; Психология имиджа. УРФУ. Психолог, сексолог.
🎓Более 30 доп образований, в т.ч. бизнес образований, в т.ч. Skolkovo. Плеханова «Бизнес Психология», НЛП-практик.
💼13 лет управленческого опыта, более 10 лет консультаций для предпринимателей.
🌍География клиентов — 10 стран мира.
Основатель бутик-консалтинг MentalPsy
double image fisrt partdouble image second part

MentalPsy бутик-консалтинг для собственников бизнеса, где ключевой фокус — состояние владельца, которое определяет бизнес.

Мы работаем с предпринимателями, от решений которых зависят сотрудники, контракты и репутация. Наша цель: помочь владельцу управлять миллионами без ошибок, вызванных стрессом, перегрузкой или выгоранием.

image alt
Анна Босс
основатель проекта



Что мы даём:
— ясность и трезвость решений;
— снижение управленческих ошибок;
— восстановление энергии и стратегического мышления;
— системное управление вместо хаоса;
— пересборка роли собственника и личной стратегии.

Для кого мы:
— собственники бизнеса с миллионами в обороте;
— предприниматели, которым важно принимать верные решения;
— те, кто хочет избежать дорогостоящих ошибок и сохранить команду, контракты и репутацию.

Цена одной ошибки в бизнесе — миллионы.
Увольнение ключевого сотрудника, потеря контракта, неверная стратегия — всё это реальные последствия состояния владельца.

double image fisrt part
double image second part
    Диагностика управленческого состояния собственника

    25 000 ₽

    Блок 1. Контекст.
    — Что происходит в бизнесе?
    — Где основное напряжение?
    Блок 2. Личное состояние.
    — Сон, энергия, раздражение;
    — Страхи;
    — Непринятые решения.
    Блок 3. Слепые зоны.
    Блок 4. Предложение.

    Формат: онлайн, Екатеринбург возможен оффлайн. До 90 мин.
    Записаться
    Индивидуальная консультация по результатам диагностики

    Формат: онлайн / офлайн (Екатеринбург).
    Длительность: 60 минут.

    Записаться
    Индивидуальное сопровождение

    4–6 месяцев индивидуальной работы, направленной на:
    — восстановление внутренней устойчивости;
    — разбор управленческих решений;
    — выстраивание личной стратегии;
    — снижение когнитивных искажений;
    — переход от хаотичного управления к системному.

    Записаться
Отзывы клиентов
  • image alt

    Было: постоянный стресс, конфликты в команде, эмоциональное выгорание. Решения принимались на износе, было ощущение, что все держится только на личном контроле.
    Работа велась: через индивидуальные сессии мы разобрали управленческие паттерны, "слепые зоны" в коммуникации и способы регуляции эмоций в момент принятия решений. Работа шла не только с бизнес ситуациями, но и внутренним состоянием.
    Итог: решения стали более взвешенными, снизилось давление на команду, улучшилась атмосфера в компании. Управление стало спокойнее и эффективнее. Появилось ощущение устойчивости и контроля без постоянного напряжения.

    Влад, основатель IT компании.
  • image alt

    Было: постоянные конфликты между сотрудниками, высокая текучка, стресс из-за форс-мажоров. Управление строилось через давление и жёсткий контроль.
    Работа велась: фокус был на перестройке коммуникации и управленческого подхода. Прорабатывались способы делегирования, взаимодействия с командой и эмоциональной регуляции руководителя.
    Итог: снизилась текучка кадров, улучшилась атмосфера в коллективе, повысилась дисциплина и пунктуальность. Команда стала более включённой, а управление системным и спокойным.

    Аркадий, руководитель логистической компании.
  • image alt

    Было: высокий уровень стресса, отсутствие ясной стратегии, внутренние колебания при принятии решений. Команда работала нестабильно, возникали регулярные конфликты.
    Работа шла системно: анализ управленческих решений, выстраивание приоритетов, корректировка коммуникации внутри команды и работа с личными установками руководителя.
    Итог: через три месяца выросла продуктивность на 30%, снизилась текучка кадров, решения стали приниматься спокойно и уверенно. Появилось ощущение устойчивости и контроля над процессами.

    Елена, производство товаров.
  • image alt
    Было: высокий уровень напряжения в коллективе, выгорание сотрудников, влияние личных проблем отдельных людей на общий результат.
    Работа велась так: внедрена регулярная психологическая поддержка сотрудников и работа с руководством. Фокус на раннем выявлении выгорания и управлении эмоциональной нагрузкой.
    Итог: снизился уровень стресса, повысилась вовлечённость сотрудников, команда стала более устойчивой и сфокусированной на задачах.
    Василий. (корпоративный формат).
  • image alt
    Было: конфликты в коллективе, токсичная атмосфера, саботаж решений.
    Работа велась так: проведена медиация и работа с реальными причинами конфликтов с эмоциями, скрытыми напряжениями, неформальными ролями в коллективе.
    Итог: конфликты перестали разрушать процессы, команда стала работать слаженно, повысилась общая эффективность.
    Наталья, HR, руководство.
  • image alt
    Было: выгорание сотрудников выявлялось слишком поздно, снижалась продуктивность и вовлечённость.
    Работа велась так: внедрены инструменты ранней диагностики психологического состояния и перераспределения нагрузки.
    Итог: выгорание стало выявляться до пиковых состояний, повысилась производительность, снизилось количество срывов и потерь ресурсов.
    Ольга. Корпоративное сопровождение.
Мы работаем
По будням, предварительно согласовывая время встречи.
Служба заботы на связи с 10:00 до 20:00 по местному времени, оперативнее отвечаем в мессенджерах (вк, tg).
Наши психологи работают онлайн и в разном часовом поясе, это позволяет подобрать максимально удобное для вас время. Вы можете работать с психологом из любого города и страны.

Встречи оффлайн в Екатеринбурге на текущий момент возможны по предварительному согласованию.
image alt
Задайте нам вопрос
или запишитесь на консультацию
Контактная информация
Мы в социальных сетях: